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这几个问题搞清楚 中国公立医院才能走向国际化

发布日期:2017-07-03 14:56:45    信息来源:奇峰医疗科技    浏览次数: 次    分享
近期,参加不少地方的医院管理论坛的交流,发现了一个比较普遍的问题和现象!就是在中国的许多公立医院院长们的心目中,中国医院管理的现代化与科学化,似乎与中国医院管理的国际化关系并不密切!中国医院院长出国参访国际医院,大多数为一是学习国外医院硬件设施的建设和现代化的;另外一种是去向国外医院学习先进医疗技术项目的!而绝大多数的院长们并没有认真的学习和思考国外的先进的医院管理理念和技术方法,对于中国公立医院的改革和发展,可能会带来的促进与帮助!这是一个重要的误区和盲区!


究其中国公立医院院长不大重视认真学习当今世界上发达国家的医院管理真经的问题,我们这里试图做一个简单剖析:一是中国公立医院院长由于语言障碍,一般来说很难与国际同行深入的交流医院管理实战体验与创新之道;二是中国公立医院院长大多数不太掌握管理工具以及对于他国医院管理趋势和特点的研究,共同语言甚少;三是中国公立医院院长出国考察学习,时间过短,只有蜻蜓点水似的走过路过,很难深入探讨与思考;四是由于语言障碍,中国公立医院很少参加国际的医院管理大会和上国际讲坛交流中国医院管理的创新等。从世界范围内看,亚洲国家范围内看,都很少有中国医院院长站在讲台上交流的身影!

其实,中国公立医院管理的国际化与创新非常重要!一方面,我们可以认真学习和借鉴国际上医院管理界的普遍重视医院管理工具的科学化建设问题;另外一方面,我们也可以认真学习他们普遍比较扎实的医院管理创新的理论基础和专业教育能力!中国的公立医院院长们需要跳出中国的院长岗位来认识和思考当好院长的问题!这种不太专业和不思进取的问题值得我们自身重视和改进!中国的公立医院管理不应该给国际上留下闭关自守的感觉和问题!亚洲的同行,认为我们中国的医院管理普遍缺乏与亚洲地区医院之间的交流。欧美同行,普遍认为中国的院长只是走马观花似的参观访问医院,几乎没有一次深入的对口交流与深度研讨!

中国公立医院对于当今世界医院管理国际化趋势的淡忘与漠视,值得我们深思,并且力争试图改变,这里罗列几个热点供中国公立医院院长们深入思考:

第一,中国公立医院如何普遍的采用管理工具来管理自己的医院?而并非仅仅是叶公好龙?

第二,中国公立医院医院如何实现精益转型?从理念到行动究竟应当怎样做?

第三,中国公立医院当前究竟应当首先向欧美国家先进的医院管理学习借鉴什么?战略管理?院长领导力?品牌管理?还是什么?

第四,中国公立医院如何打破闭关自守的玻璃门?多鼓励走出国门,在世界与亚洲地区的医院管理讲台上能够多听到中国好声音?

第五,中国公立医院院长如何提升自己国际化的领导力?真正了解和掌握国际最先进的管理技术并且再创新呢?而不是只知皮毛与粗浅的概念?

第六,中国公立医院院长应当时刻铭记温水煮青蛙的案例?短板效应的案例?和学然后知不足和无知无畏的注解!